Wofür einen Businessplan?
Was nützt ein Businessplan? Wozu die Arbeit? Ein Unternehmen zu gründen, ist auch so Arbeit genug. Letzteres stimmt wohl, aber die Mühe, die Sie für die Ausarbeitung eines Businessplans aufwenden, macht sich immer bezahlt. Selbst im Worst-Case-Fall, wenn Sie nach der Erstellung eines Businessplans gar nicht gründen, hat er sich bezahlt gemacht und Sie möglicherweise vor einem persönlichen Desaster bewahrt. Worin besteht nun der Nutzen eines Businessplans?
Klarheit
Ein Businessplan ist der erste große Check für Ihre Geschäftsidee. Die strukturierte Prüfung aller wichtigen Aspekte Ihres Vorhabens zeigt Ihnen, wie tragfähig Ihr Konzept ist. Bei der Erstellung sind Sie gezwungen, abseits der Euphorie für eine Idee, sich mit strategischen, organisatorischen, technischen und finanziellen Fragestellungen auseinanderzusetzen. Die dafür aufgewendete Zeit ist bestens investiert, denn am Ende erhalten Sie eine Entscheidungsgrundlage, auf deren Basis Sie möglicherweise über Ihre Zukunft, Ihr Schicksal entscheiden, vor allem dann, wenn die Investitionssumme beträchtlich ist. Wenn Sie während der Businessplan-Erstellung auf Hürden oder besondere Schwächen Ihres Geschäftsmodells stoßen, können Sie in Ruhe Alternativen prüfen und Ihr Geschäftsmodell einfach anpassen.
Risiko minimieren
Bei einer Geschäftsgründung gehen Sie persönlich das größte Risiko ein. Bank oder Investor können Sie bzw Ihr gescheitertes Unternehmen notfalls als Fehlinvestition abschreiben. Für Sie hingegen ist Scheitern eine eher schlechte Option. Ein sorgfältig ausgearbeiteter Businessplan minimiert Ihr Risiko erheblich. Er ist für Sie ein Planungs-, Kontroll- und Frühwarninstrument und eine Machbarkeitsstudie oder ein Leitfaden zugleich. Er sorgt dafür, dass Sie dann im laufenden Betrieb mit weniger "unvorhergesehenen" Schwierigkeiten konfrontiert sein werden.
Erfolg maximieren
Wer bei der Erstellung des Businessplans systematisch vorgeht, schärft seinen eigenen Blick auf das Wesentliche seiner Geschäftsidee. Sie brauchen dann später in der Umsetzung über viele Aspekte Ihres Geschäfts nicht mehr nachdenken, weil Sie sich schon bei der Arbeit für den Businessplan eingehend damit beschäftigt haben. Dadurch werden Sie sicherer und schneller in Ihren Entscheidungen.
Strategie
Sie sollten den Businessplan nicht als einmaliges Paper ansehen, das Sie entsorgen, sobald Sie eine Fremdfinanzierung erhalten haben. Der Businessplan ist eine Momentaufnahme zum Zeitpunkt der Erstellung. Er kann Ihnen aber für die weitere geschäftliche Entwicklung als wertvolles Strategiepapier dienen. Werfen Sie sporadisch einen Blick hinein. Nutzen Sie ihn zur Evaluierung Ihrer Fortschritte. Machen Sie zusätzliche Notizen im Businessplan, wenn ursprünglich geplante Maßnahmen gravierend von der tatsächlichen Umsetzung abweichen. So aktualisiert unterstützt Sie der Businessplan bei Ihren nächsten größeren Entscheidungen.
Fehler vermeiden
Nach der Methode "trial & error" über Nacht in die Selbständigkeit zu springen, mag aufregend sein. Ausprobieren, Fehler machen und daraus lernen, um es besser zu machen kann mitunter funktionieren oder mangels Vorbilder der einzige Weg sein. Ratsam ist es nicht, denn auch mit bester Vorbereitung können Ihnen im Geschäftsleben schwerwiegende Fehler unterlaufen. Diese dann zu korrigieren, kann zur veritablen Herausforderung werden. Ein Haus würden Sie vermutlich auch nicht ohne Plan und ohne gesicherte Finanzierung bauen.
Nachjustieren
Papier ist geduldig. Die Entwicklung eines Businessplans sollten Sie sich wie ein Planspiel vorstellen. So lange Ihre Geschäftsidee nur auf dem Papier besteht, können Sie daran feilen, bis Sie von der Tragfähigkeit des Konzeptes überzeugt sind. Sie können alle Parameter ändern und selbst Kernelemente komplett über den Haufen werfen, wenn Ihre Recherchen ergeben, dass ein anderer Weg vielleicht zielführender als Ihr erster Ansatz sind. Es gibt immer mehrere Wege zum Ziel.
Wissenslücken
Während der Arbeit für einen Businessplan erkennen Sie, ob Sie in bestimmten Bereichen "nicht gut aufgestellt sind". Diese Erkenntnis ermöglicht Ihnen ein frühzeitiges Reagieren, indem Sie evtl. selbst Ausbildungen nachholen oder diesen Umstand bereits bei der Einstellung von Personal mit den entsprechenden Kenntnissen berücksichtigen.
Vergiss´mein nicht
Der Business-Alltag bringt es möglicherweise mit sich, dass Sie gute Ideen oder Maßnahmen, die Sie im Businessplan entwickelt haben, nicht umsetzen. Der Businessplan hilft auch gegen dieses Vergessen, wenn Sie ab und zu einen Blick auf ihn werfen.
Überzeugungskraft
Der Businessplan ist ein Werkzeug und Ihr "door-opener". Auch wenn sie ein begnadeter Redner sind, werden Sie vermutlich nicht jedes Detail oder jede Berechnung aus dem Stegreif wiedergeben können. Mit dem Businessplan sind Sie für Finanzierungsgespräche bestens vorbereitet und beweisen zudem, dass Sie sich mit Ihrem Geschäftsvorhaben tatsächlich intensiv auseinandergesetzt haben und nicht nur vor sich hin träumen.
Notwendigkeit
Banken, Investoren oder Fördergeber haben meist klare Vorgaben, wenn es um die Finanzierung von Vorhaben geht. Eine davon ist ein aussagefähiger Businessplan. Entscheidungsträger brauchen Ihn nicht nur als Entscheidungsgrundlage, sondern auch, um sich selbst abzusichern, zB ein Bankmitarbeiter gegenüber der internen Revision.
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