Betriebsnachfolge – vertrauensvoll, effizient & nachhaltig durch uns begleitet
Die Unternehmens- bzw. Betriebsnachfolge ist ein einmaliger und komplexer Prozess – emotional, wirtschaftlich und organisatorisch für alle Beteiligten herausfordernd. Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche: so viel wie nötig, so wenig wie möglich. Dadurch minimieren wir Aufwand und Kosten und sorgen für eine zielgerichtete, faire und erfolgreiche Übergabe.
Unser Ansatz:
Wir verstehen, dass die Nachfolge oft den Höhepunkt Ihres Lebenswerks bedeutet. Mit Feingefühl und Erfahrung begleiten wir Sie persönlich vor Ort. Von der Grundsatzentscheidung über Bewertung, Variantenvergleich, Auswahl und Verhandlung bis zur vertraglichen Regelung und Umsetzungsbegleitung begleiten wir Sie Schritt für Schritt. Wir koordinieren Experten aus Finanzierung, Steuern und Recht, moderieren heikle Gespräche und sorgen für einen reibungslosen Übergang – damit Ihr Lebenswerk in gute Hände kommt.
Unsere Leistungen:
- Kostenloses Erstgespräch zur Erfassung Ihrer individuellen Ausgangslage
- Übergabe-Check und Firmenbewertung
- Unternehmensnachfolge und/oder Unternehmensverkauf
- Übergabeprozess & Interimmanagement
Ein typischer Projektablauf benötigt etwa 20 % Analyse, 25 % Planung, 45 % Projektdurchführung und 10 % Nachbetreuung.
Ganzheitliche Perspektive:
Jede Nachfolge ist einzigartig und Herausforderungen, Dynamiken und Themen sehr vielfältig. Wir nehmen uns die erforderliche Zeit, um Zusammenhänge, Wechselwirkungen und individuelle Aspekte genau zu analysieren und die richtigen Antworten und Strategien zu finden. Wir berücksichtigen betriebswirtschaftliche, strategische und zwischenmenschliche Aspekte ebenso wie Finanzierung, Steuern und operative sowie juristische Fragestellungen. Unsere Problemlösungskompetenz basiert auf Erfahrung, systemischem Denken und einem erfolgsabhängigen Honorarmodell. Wenn Sie vorab selbst über eine Nachfolgeregelung nachdenken möchten, hier beispielhaft einige grundlegende Fragestellungen:
- Wer soll konkret die Firma übernehmen?
- Ist der neue Chef oder die neue Chefin der Herausforderung gewachsen?
- Benötigt der neue Eigentümer noch zusätzliche Qualifikationen?
- Sind andere Firmenmitglieder zu entschädigen?
- Wie sind die steuerlichen Auswirkungen?
- Wird der neue Eigentümer von den Mitarbeitern und Kunden akzeptiert?
- Was sind die neuen persönlichen Interessen oder Aufgaben des alten Firmeneigentümers?
Entscheidend für eine erfolgreiche Unternehmensübergaben sind insbesondere:
- Realistische Wertvorstellungen: Finanzielle Situation, technischer Stand, Marktposition und MitarbeiterInnen realistisch einschätzen.
- Betrieb erfolgreich weiterführen: Vorstellungen von der Zukunft in Form von Vision, Zielen und Strategien. Das Neue mit dem Alten in Einklang bringen.
- Familie und Betrieb: Den Balanceakt zwischen betrieblich wirtschaftlichen Anforderungen und familiär persönlichen Faktoren meistern.
- Management und Umsetzung: Den richtigen Zeitpunkt wählen, geeignete Nachfolger finden, rechtliche Aspekte berücksichtigen, steuerliche Optimierung, Verträge und Finanzierung optimal gestalten.
Der Mensch im Mittelpunkt:
Neben Zahlen und Verträgen achten wir auf die Soft Facts: generationsübergreifende Kommunikation, Konfliktvermeidung und nachhaltige Lösungen. Wir entwickeln rechtssichere Nachfolgeregelungen und Mitarbeiterbeteiligungsmodelle, die Vertrauen schaffen und den Fortbestand des Unternehmens sichern.
Unternehmensbewertung im Rahmen der Betriebsübergabe:
Auf Grundlage eines gemeinsam mit der Unternehmerfamilie abgestimmten Betriebskonzepts werden die wirtschaftlichen Potenziale des Unternehmens analysiert. Darauf aufbauend erfolgt die Ermittlung des Ertragswerts. Diese kann wahlweise indikativ (durch Abschätzung mittels branchenüblicher Multiplikatoren) oder als detailliertes Gutachten nach dem DCF-Verfahren (Discounted Cashflow) durchgeführt werden. Die daraus resultierende Bewertung dient als zentrale Entscheidungs- und Diskussionsgrundlage für die Erbteilung.
Monitoring für Betriebsnachfolger:
Unser Mentoring für Betriebsnachfolger in Hotellerie/Gastronomie bietet individuelle und praxisnahe Unterstützung. Durch das persönliche Mentoring erhalten die Betriebsnachfolger wertvolle Einblicke, praxisorientierte Empfehlungen und Begleitung bei unternehmerischen Fragestellungen rund um das eigene Hotel- bzw. Gastrounternehmen.
Die Themenschwerpunkte werden individuell festgelegt und gemeinsam in regelmäßigen Meetings, Telefonaten oder Online-Calls bearbeitet. Ziel des Mentorings ist es, die nächste Generation auf ihrem unternehmerischen Weg zu stärken und sie bei der erfolgreichen Bewältigung persönlicher und betrieblicher Herausforderungen zu unterstützen.
Übergabe-Coaching:
Unser individuelles Übergabe-Coaching unterstützt Sie bei allen Fragen rund um den Unternehmensübergabeprozess. Dabei begleiten wir sowohl Übergeber als auch Übernehmer mit fachlicher Expertise und fungieren als Sparringspartner auf Augenhöhe. Das Coaching erstreckt sich in der Regel über einen Zeitraum eines Jahres (nach Bedarf auch kürzer oder länger) und umfasst eine zuvor vereinbarte Anzahl an Coaching-Workshops in Ihrem Unternehmen. Ergänzend stehen wir Ihnen natürlich während des gesamten Prozesses per Telefon und E-Mail zur Verfügung.